Jefes comunales de Sauce, Lavalle y La Cruz coincidieron en la preocupación por la merma de la coparticipación, que impacta en obras y servicios. El Gobierno provincial, en tanto, intensifica audiencias y asistencia para sostener a los municipio
En un contexto de retracción de ingresos que golpea de lleno a las economías locales, intendentes correntinos comenzaron a explicitar un diagnóstico común: la caída de la coparticipación condiciona la gestión diaria, obliga a priorizar gastos y frena proyectos de infraestructura.
Las expresiones de los jefes comunales de Sauce, Lavalle y La Cruz reflejan una preocupación compartida que ya forma parte de la agenda política provincial, donde el gobernador Juan Pablo Valdés busca contener la situación con una estrategia de cercanía, asistencia y obra pública.
El dato que unifica los discursos es la disminución de fondos coparticipables. Desde Lavalle, Hugo Perrotta fue categórico al señalar que su municipio sufrió "una caída de entre el 30% y el 35%" desde diciembre, lo que calificó como un golpe directo a una administración que depende casi exclusivamente de esos ingresos. "La situación es delicada", advirtió, al explicar que el margen de maniobra se redujo al mínimo.
En la misma línea, el intendente de La Cruz, Luis Calomarde, confirmó cifras similares: "Estamos con una caída del 35% en la coparticipación", sostuvo, y remarcó que la merma es sostenida mes a mes. "Hay que tener los pies sobre la tierra y no excederse en los gastos", planteó a Radionord, sintetizando el clima de prudencia que atraviesa a las comunas.
Desde Sauce, Carlos Romano no puso números concretos, pero sí describió el escenario como "complejo", con la necesidad de "optimizar decisiones" y reforzar gestiones ante la Provincia para sostener obras y servicios.
Ajustes y prioridades
El impacto de la caída de recursos se traduce en decisiones concretas. En Lavalle, la gestión resolvió suspender nuevas obras públicas y aplicar medidas de austeridad, como la restricción de horas extras. "Hoy la prioridad es garantizar los servicios esenciales y la masa salarial", explicó Perrotta a Radionord, en un esquema donde la recolección de residuos y la asistencia social ganan centralidad.
En La Cruz, el enfoque es similar. Calomarde sostuvo que el Municipio mantiene el cumplimiento de sus obligaciones salariales, incluso con un reciente aumento del 24%, pero reconoció que "no hay margen financiero" para avanzar con obras de gran envergadura. "Antes podíamos proyectar más, hoy tenemos que ser muy cautos", señaló.
Romano, en tanto, destacó que Sauce continúa con proyectos en marcha, aunque bajo una lógica de insistencia y gestión permanente. "Hay que seguir golpeando puertas", resumió, en referencia a los pedidos de acompañamiento provincial.
Obras en pausa
La obra pública aparece como una de las variables más afectadas. En Lavalle, solo se sostienen proyectos en etapa final, como una plaza y un Centro de Atención Primaria de la Salud en zonas rurales, considerados estratégicos por su impacto social. Sin embargo, el Municipio evita asumir nuevos compromisos.
En La Cruz, las iniciativas de infraestructura -como cordón cuneta y mejoras urbanas- quedaron supeditadas a acuerdos con la Provincia. "Son obras que solos no podemos encarar", reconoció Calomarde.
Sauce muestra un escenario intermedio. Romano valoró avances en el acceso por Ruta 126, donde Vialidad Provincial intervino en los tramos más deteriorados, aunque aclaró que resta el asfaltado definitivo. "Se mejoraron unos 10 kilómetros críticos, pero todavía hay sectores con baches", explicó.
Gestión y modernización
En medio de las restricciones, algunas comunas avanzan en cambios estructurales. En Sauce, la digitalización del sistema de cobro de impuestos es una de las apuestas para mejorar la recaudación. Romano admitió que la transición generó "dificultades iniciales", pero destacó que se implementaron medidas para evitar que los contribuyentes pierdan beneficios.
Este tipo de iniciativas refleja un intento de compensar la caída de ingresos con mayor eficiencia administrativa, aunque los intendentes coinciden en que el margen es limitado frente a un contexto macroeconómico adverso.
Puentes con Provincia
Frente a este escenario, el vínculo con el Gobierno provincial se vuelve clave. Los tres intendentes remarcaron el diálogo permanente con la administración de Valdés como una herramienta central para canalizar demandas.
Perrotta trasladó al Gobernador la necesidad de obras urgentes, como el reemplazo de un puente que divide su comunidad. Calomarde, por su parte, confirmó gestiones conjuntas para avanzar en infraestructura urbana. Romano también destacó las reuniones y solicitudes ante la Provincia como parte de su estrategia de gestión.
Ronda de audiencias
La respuesta provincial se articula a través de una intensa agenda de audiencias en Casa de Gobierno. En las últimas semanas, Valdés recibió a jefes comunales de distintas localidades para analizar la situación financiera y coordinar acciones.
"Desde el Gobierno de Corrientes acompañamos día a día a los municipios para potenciar su crecimiento y desarrollo", afirmó el Mandatario, quien reconoció el problema de fondo: "La situación es la misma que en todo el país, un contexto en el que cae la coparticipación y faltan recursos".
El esquema incluye también la firma de convenios por $4.400 millones para reactivar obras en diez comunas, en una estrategia que busca sostener la actividad económica en el interior. "Decidimos generar convenios dándole prioridad a las obras públicas que nos habían requerido", explicó.
Perfil municipalista
La combinación de audiencias, asistencia financiera y obra pública consolida un perfil municipalista que el Gobierno provincial viene profundizando desde diciembre. "El diálogo y la agenda conjunta de Provincia-municipios es fundamental", sostuvo Valdés, marcando el eje político de su gestión.
En un contexto de ajuste nacional y retracción de recursos, la Provincia intenta posicionarse como sostén de las comunas, no solo con financiamiento sino también con coordinación y presencia territorial.
Las voces de Romano, Perrotta y Calomarde configuran un mapa claro: municipios que ajustan, priorizan y dependen cada vez más del acompañamiento provincial para sostener su funcionamiento.
La preocupación es compartida y trasciende signos políticos, en un escenario donde la caída de recursos redefine la gestión local.
diario Época
