El secretario de Hacienda y Economía de la Municipalidad, contador Gonzalo Méndez Vidal, en contacto con un medio de comunicación abordó el estado de las finanzas locales, las medidas adoptadas ante el contexto económico nacional, la reestructuración interna del municipio y la organización de la tradicional fiesta del Surubí y la preparación para las Bodas de Oro.

ECONÓMICA: ESTRUCTURA SÓLIDA Y MEDIDAS PREVENTIVAS

"La economía del municipio es sana."

Al analizar el estado de las cuentas públicas, el funcionario destacó que la base financiera es estable, y remarcó el trabajo continuo desde gestiones anteriores: "La economía del municipio es sana, consolidada; en aquel momento el equipo de Hacienda estaba a cargo del contador Antonio Pablo Giuliani, y hoy me toca a mí. Pero venimos de ahí, trabajando fuertemente en tomar medidas y acciones de tal manera de mantener esta estructura."

Quiero decir con esto que a mediados del año pasado veníamos viendo cómo se comportaba la economía y hacia dónde iba perfilada. Ya ese trabajo se viene haciendo en todas las áreas, desde Economía, pero decantando en todas las estructuras del municipio. Y ahí es fundamental esto de trabajar en equipo, de mantener una línea la visión del intendente Mariano Hormaechea clara respecto de eso, y se trabaja a partir de ahí. Es un seguimiento muy cercano de todo lo que respecta al aspecto económico: por dónde ir y por dónde no ir, qué cosas postergar y qué cosas reconsiderar.



En esa línea también se trabajó para el presupuesto, considerando cómo venía el año y cómo podría venir el año 2026, y cómo venía la política económica del gobierno nacional. Se trabajó en virtud de eso haciendo algunas proyecciones de ingresos ajustadas para no quedar descalzados, para programar cosas posibles y no salirse del eje de lo económico. El año nos sorprendió un poquito, sobre todo al inicio, y aquellas proyecciones conservadoras que teníamos fueron un poco más negativas. Con lo cual tuvimos muchas reuniones desde que me senté en este lugar para anticipar lo que se venía y empezar a tomar acciones de manera preventiva y correctiva, que no sean reactivas al final y que nos pongan en un escenario más complejo. Así lo hicimos. Ya desde hace un par de años venimos trabajando con una consultora, por la decisión estratégica del intendente Hormaechea, para que nos ayude también a mejorar todo el proceso.

El municipio va creciendo –acoto el funcionario de hacienda Municipal- cada vez más, esto significa mayor demanda, y nosotros tenemos que estar a la altura de esa situación; entonces, en esa línea vamos y continuamos trabajando para eso.



El principio del año también fue duro. Habíamos informado que la coparticipación —que en nuestra torta de ingresos representa dos tercios de nuestros recursos— se vio afectada por la política económica, por las líneas que determina el gobierno nacional. Y esto es una descripción de la situación sin hacer un juicio de valor respecto a eso, y que a nosotros nos pega, atañe a todos. Hablamos puntualmente del municipio, pero afecta a la provincia y al país. Y siendo Corrientes una provincia más delicada porque nos cuesta generar recursos, a partir de ahí es que uno trabaja. En el primer trimestre lo vimos en los ingresos, pero también lo vimos en la calle. Un dato que tenemos es que más de 130 comercios se dieron de baja. Eso habla de algo: que no hay plata en la calle, la actividad económica está decaída. Y vamos tomando decisiones en función de lo que vemos, y nos cabe la responsabilidad de trabajar con información de cara a cumplir con los compromisos tanto con los ciudadanos como con el equipo".



ADMINISTRACIÓN ORDENADA



"Ordenado significa que cumplimos con todos los compromisos que teníamos. No tenemos proveedores a los que debamos, no le debemos al equipo municipal sus sueldos, no hemos contraído préstamos, no tenemos deudas exigibles."



¿Qué significa una administración ordenada y equilibrada? Consultado sobre este concepto, Méndez Vidal detalló los pilares de la gestión financiera: "Ordenado significa que cumplimos con todos los compromisos que teníamos. No tenemos proveedores a los que debamos, no le debemos al equipo municipal sus sueldos, no hemos contraído préstamos, no tenemos deudas exigibles. A partir de ahí es ordenado: sabemos qué podemos gastar, adónde podemos ir y ahí nos configuramos y definimos lo que tenemos que hacer. Tenemos un presupuesto de gastos e ingresos, y toda vez que vemos que el ingreso se va modificando por un factor externo hay que reconsiderar qué se hace y qué no se hace. Y es sano, durante el año pasado hemos hecho muchas inversiones, hemos comprado camiones, tractores, porque la ciudad te demanda más servicios porque la ciudad va creciendo, y hemos pavimentado muchas calles. En aquel momento no se detuvieron, no las paras, sino que las pausas, y decís: 'vamos a revisarlo mejor, vamos a ver qué es lo más urgente —que es lo importante— y ver qué se puede posponer', porque esta sinergia de hacer cosas comprometa a futuro.



Vengo del sector privado, entonces uno va conociendo un nuevo idioma dentro del sector público. Escuché muchas veces que estás son consecuencias de las medidas que se van tomando, que afectan de alguna manera negativamente para la gente. En el caso de que haya cierre de empresas, la primera puerta donde va la gente es el municipio. De ahí no podemos darle la espalda al ciudadano; tenemos que responder ante la necesidad y en la cuantía que el municipio puede".



AVANCES EN LA NUEVA TERMINAL

En relación con la obra de la terminal de ómnibus, explicó el avance y la planificación futura: "Terminamos la primera etapa como estaba planificado, que nos demandó mucho tiempo e inversión. Está prevista una segunda etapa, como lo clarifica siempre el intendente: es gradual para ir haciéndolo en la medida en que se pueda. Hoy nos queda pendiente un trabajo de los pluviales, lo que hará es consolidar y no afectar la estructura ya hecha, y luego planificar en conjunto con la provincia una segunda fase con tiempo, pero no parar. La idea es ejecutar luego. Otra cosa es que la ciudad te demanda algunas cosas que no pueden esperar, por ejemplo, un plan de bacheo, toda la prestación de servicios y no podés omitir eso. Hay cosas para las que no podés postergar, y para eso estamos preparados y ordenados de tal manera de poder cumplir; eso es estar ordenados."



REORGANIZACIÓN MUNICIPAL: EFICIENCIA Y OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS

Otro de los ejes abordados fue la reestructuración interna, con el apoyo de una consultora externa, para optimizar procesos y recursos humanos sobre lo cual dijo "Nosotros, como equipo con la decisión estratégica del municipio, trabajamos con una consultora que nos complementa este orden. A veces, en la vorágine de crecer y de ejecutar servicios y obras, esa dinámica te lleva a no parar la pelota y a entender qué estamos haciendo, cómo lo estamos haciendo y si lo hacemos de la mejor manera posible.

La consultora nos complementa y nos ayuda a ver cómo funciona cada área, qué equipo tiene, si está bien distribuido, si es eficiente. Si hay contadores en un área que no debería haber y quizás le podríamos sacar el jugo en el área de Economía, donde se necesita. Si hay profesionales de otra rama que podemos ordenar y ver en números, en unidad de personas, si está bien distribuido y si es la forma más eficiente.

A partir de ahí bajar a otro nivel: cómo está trabajando, si es la forma más práctica, y si está bien. Estamos trabajando en poner GPS a los vehículos. Se trata de plantear y preguntarnos si estaba bien como se venía haciendo: ¿es la forma más eficiente la recolección de basura o planificación y uso de máquinas? Cuando no lo ves en un plano, en números, si no tenés información se te puede escapar. Pero si lo ves, podes ver y decir: 'esto está yendo para allá pero quizás la manera más práctica es planificarlo de otra manera'. Bueno, todo eso hace a la eficiencia y todo eso hace a la mejor organización. Y eso lo tenés que derramar desde la directiva, desde la cabeza del proyecto que es el intendente para abajo.



Una de las cosas es la incorporación de un tablero de trabajo y de control, donde uno puede ver, seguir toda esa organización, lo que nos permite a nosotros administrar los recursos que tiene el municipio. Organizado se puede llegar mejor. A veces es complejo, hay resistencia cuando se instrumentan nuevos procesos. ¿Quién genera la resistencia? Quizás por la falta de confianza. Una vez que lo incorpora y puede palpar con números que las cosas pueden andar de mejor manera, cambia la perspectiva."



ACOMPAÑAMIENTO DE LOS CONTRIBUYENTES



"El ciudadano acompaña, como lo vemos: hemos recaudado en términos nominales más"



Méndez Vidal destacó el respaldo de los vecinos a pesar del contexto económico difícil: "Volviendo a los recursos: a pesar de la situación compleja que venimos arrastrando desde el año pasado y sobre todo el primer trimestre, el ciudadano acompaña, como lo vemos: hemos recaudado en términos nominales más, pero cuando ves la cantidad de contribuyentes —porque a principio con los beneficios del buen contribuyente para promover el pago anticipado se hacen descuentos—, prácticamente la misma cantidad de contribuyentes. Hay un voto de confianza. Esta cantidad de contribuyentes, el día 1 está en la puerta. Quiero decir con esto: ese universo de gente sigue acompañando. Hay un número que se puede interpretar como un voto de confianza. Esos números en cantidad de contribuyentes se mantienen. Hay un mensaje que lo tomamos: seguimos trabajando en ayudar al contribuyente a cumplir su voluntad de pago. Detrás de cada persona hay un contribuyente y una familia. Ese es nuestro objetivo: se administra para la ciudad y para el contribuyente"





FIESTA NACIONAL DEL SURUBÍ: ÉXITO, GESTIÓN Y PROYECCIONES PARA LA EDICIÓN 50



"Venimos trabajando desde el inicio de la gestión de Mariano Hormaechea con una visión estratégica del intendente de potenciar esta fiesta."

En su calidad de integrante de la Comisión Municipal de Pesca (COMUPE), el funcionario repasó lo que dejó la última edición y anticipó detalles de la próxima, que será la número 50.

Sobre el desarrollo de la fiesta más reciente, expresó: "Fue un éxito. Si algo que tenemos claro en el equipo municipal y la COMUPE era que la fiesta se hacía porque tenemos la responsabilidad de hacer la fiesta por lo que representa, sobre todo en el contexto actual. Si el municipio tiene que hacer un aporte y poner la infraestructura para que la fiesta salga, es una inversión. Desde el momento de tomar la decisión de hacer la fiesta en este contexto complejo, tenemos que generar el mejor escenario posible para las oportunidades, y así lo hicimos. Y la fiesta crece todos los años.



A partir de ahí empezamos a trabajar con el equipo nuevo de la COMUPE. Venimos trabajando desde el inicio de la gestión de Mariano Hormaechea con una visión estratégica del intendente de potenciar esta fiesta. Desde el primer año de su gestión, con el equipo de la COMUPE — el intendente como presidente honorario y Pedro Sa en ese momento en la presidencia de la comisión — estuvieron a la par para hacer la fiesta y llevarla a lo que es ahora. Pedro tuvo sus primeros dos años y termina la gestión, y juntos se llevó la fiesta a ese punto: para arriba, potenciándola, profesionalizándola, generando récords todos los años, pudiendo hacer inversiones en el predio: la batería de baños, el salón de usos múltiples detrás del escenario, el acceso que nos permitió un mejor flujo y más orden en el predio. Este año, las oficinas del predio que las necesitamos.

Ahora con el nuevo equipo, con su presidente Raúl González Vilas a la cabeza, -aseguró- un equipo súper profesional, comprometido. La ciudad se compromete con la fiesta y eso lo percibimos en el turista: cuando hacemos relevamientos, todos quieren volver, alguno inclusive viene más días. Eso quiere decir que algo está pasando. Y con este nuevo equipo empezamos a trabajar ya con el nuevo presidente, y antes que terminara el año la visión era: la fiesta se hace, vemos en qué términos lo hacemos porque también nos cabe la responsabilidad de entender el contexto y de ser empáticos con la gente, y con la responsabilidad de generar oportunidades".



SUSTENTABILIDAD DE LA FIESTA

¿Es una fiesta autosustentable? Consultado sobre este concepto, explicó que el trabajo conjunto es clave: "Es difícil esa palabra, porque es una fiesta muy grande y para que sea autosustentable debería ser una unidad estanca, y no funciona así. Inevitablemente, volviendo a esto del trabajo en equipo, necesitamos trabajar en conjunto para que todo salga. Porque la experiencia que tienen todas las áreas del municipio en llevar adelante la fiesta, en ver cómo vive ese predio en esa época, es casi —te diría— irreemplazable.



Entonces el municipio pone todo a disposición junto con la comisión para que en conjunto nosotros trabajemos y llevemos la fiesta adelante.



Ya en años anteriores, a pesar de las inversiones, siempre la COMUPE ha dejado un resto en sus cuentas para la gestión que viene, y eso lo vamos a mantener. Ese es el norte estratégico, la visión del intendente. Y este año no es una excepción: trabajamos ahí, pero tuvimos que redoblar los esfuerzos con un equipo nuevo. Era un desafío nuevo para ellos —vengo de la gestión anterior de COMUPE y muchos son nuevos—, era un desafío personal de estar a la altura y lo estuvieron. Se lo dije a Bucky: celebró el equipo que formaste y estuvo a la altura. Pero en la línea de trabajar responsablemente: todo aporte, conocimiento o estructura que haga el municipio no está visto como gasto sino como inversión, que genera un efecto multiplicador, y eso está comprobado. Tenemos informes del derrame que se produce en la economía, la gente lo percibe, la gente existe para la fiesta, lo vemos en los números. Siempre hay una crítica, pero lo importante es que trabajamos en una estructura tan grande como la del Surubí, tratamos de hacer foco en lo que tenemos que hacer y seguir corrigiendo sobre la marcha".



RENDICIÓN DE CUENTAS Y PREPARATIVOS PARA LA EDICIÓN 50

Respecto a la presentación de informes económicos, indicó los plazos y el cumplimiento normativo, "Tal cual lo estipula la ordenanza de la COMUPE, la comisión cierra su ejercicio el 30 de junio; en esa fecha tiene que presentar un informe de ingresos y gastos, y 90 días después tiene que presentar el balance. Trabajamos para eso, y terminamos de hacer los últimos pagos y compromisos, trabajamos junto con el pro tesorero, contador Gonzalo Martín, que como todos está trabajando arduamente, le puso el cuerpo y vamos a llegar con los tiempos y cumplir. Vamos a presentar el informe y el balance, y ya pensando en la edición 50".



Y remarcó el manejo responsable de los recursos: "Nosotros no despilfarramos recursos ni desde el municipio ni desde la COMUPE. También es importante aclarar que la COMUPE genera sus propios recursos: la Comisión Municipal de Pesca administra los recursos que genera la fiesta, que los genera con la inscripción, en la expo. Entonces, a partir de ahí es importante ver la fiesta. Por otra parte, viene creciendo, se viene potenciando, viene generando espacios para la pesca, así como la inscripción para el concurso se abrió y se llegó al tope, la expo también: se habilita y te explota el teléfono. Esta visión del intendente de que estén todos, todos quieren estar, con esto digo que se le saca el jugo, y se va levantando la vara, se va mejorando la propuesta, se va profesionalizando. Tenemos información, todo se registra".



EDICIÓN 50°

Sobre lo que se viene para la edición número 50, adelantó: "Soy conservador, todo es muy medido. Todo lo que se planifica y anuncia está pensado. La estructura de la fiesta ya está: hay cuatro escenarios —la artística, la competencia, la cena, la expo— eso ya está. Pero hay que pensar cómo dar un paso al frente, cómo levantar un poco más la vara, cómo lucirnos en esa edición, pero siempre proyectando, planificando y siendo responsables. Es lindo traer un artista de renombre, o hacer tal cosa. Tenemos la posibilidad ahora con el anuncio del gobernador de ver si se puede agrandar el salón multiespacio, esta decisión permitirá incorporar más equipos para el concurso. Esto estará condicionado a que se pueda. Te diría que la fiesta terminó el domingo, el lunes terminas cansado, el martes a las 12:30 estuvimos con el presidente de la COMUPE en el predio ya trabajando con alguien de provincia a ver cómo ganamos tiempo, planificar con tiempo, soñar con algo que se pueda hacer. Pero ese sueño lo bajamos a una mesa de trabajo y siempre trabajando con responsabilidad y sabiendo que nos cabe eso, pero también tenemos que llevarlo adelante y estar a la altura de la fiesta. En definitiva, la fiesta es de la gente".

Dirección de Prensa - Municipalidad de Goya.